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Culture eats strategy for breakfast

Peter Drucker

Jetzt umsehen

Agiles Mindset

Was sehe ich, wenn ich ein Team beobachte, das bereits hoch effektiv agil arbeitet?

  • Die Praktiken sind sehr einfach zu beobachten (Agile Werkzeuge und ggf. ganze Methoden)
  • Die Praktiken, die beobachtet werden, sind allerdings das Ergebnis der Agilen Werte und Prinzipien, die das Team befolgt (und die eben NICHT beobachtet werden können).
  • Es geht also weniger darum zu erkennen WAS ein Team macht, sondern um die Frage WARUM macht das Team es so wie es es tut.

Agiles Manifest

Wir erschließen bessere Wege, Lösungen zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:

 

 

 

 

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
 Funktionierende Lösungen mehr als umfassende Dokumentation
 Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
 Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.

Agile Prinzipien

Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Lösungen zufrieden zu stellen
Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden
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Liefere funktionierende Lösungen regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
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Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
Das wichtigste Fortschrittsmaß sind funktionierende Lösungen
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollen ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Desing fördert Agilität.
Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.